Se você quer uma empresa de sucesso, ser apenas o dono, não basta!
O seu trabalho nunca acaba, são horas e horas intermináveis.
A vida com a família, os amigos e a liberdade, fica sempre em segundo plano.
Sua saúde está dando sinais ruins, por causa de tanto estresse no dia a dia.
As tarefas se acumulam, vai ficando tudo bagunçado. Tudo é resolvido como urgência.
Você está sempre "apagando incêndios" e deixando o estratégico de lado.
Seu time precisa de você pra tudo, pois não tem iniciativa própria.
Fica quase impossível enxergar caminhos de crescimento para sua empresa.
Passo 1:
Criar o desenho, o caminho, a Big Picture do seu negócio.
Passo 2:
Planejar, Executar e Gerenciar seu negócio com um “Waze”.
Passo 3:
Montar e gerenciar Times de Alta Performance na sua empresa.
Passo 4:
Construir alavancas e fugir das armadilhas para o próximo nível.
Passo 5:
Esteja preparado para o próximo nível: você, seu time e sua empresa.
Passo 6:
Como montar e EXECUTAR o Plano de 100 dias!
Seus concorrentes já estão se movimentando. Em 100 dias, você pode estar comemorando sua transformação ou arrependido por não ter começado antes.
Aviso Importante:
O preenchimento dessa aplicação NÃO garante a sua vaga.
A entrega é muito acima da média e se faz necessária uma entrevista para avaliar o momento do candidato. A vontade do Empresário em fazer parte, não basta.
Matheus Moreno
“A minha empresa estava numa fase, chegou num faturamento, num teto de crescimento, que meu conhecimento já estava me limitando. Eu já não tinha mais conhecimento suficiente para dar o próximo passo. Porque eu estava desesperado, não conseguia enxergar o que eu tinha que fazer... Valeu a pena ter investido na mentoria. Foi um investimento que já sem dúvida se pagou.”
Jonas
“O sentimento que eu estou tendo agora é de muita realização, o que eu sonhava um dia poder ter na empresa. Hoje eu estou tendo toda a minha equipe também, estão muito mais animados e engajados trabalhando comigo."
João C. Neto
“Eu, na verdade, me sentia como a pessoa que sabia tudo até entrar na mentoria e começar a entender. As coisas são muito mais avançadas do que a gente imagina. E comecei a entender que na realidade eu não era e que eu precisava de muito mais conhecimento para me desenvolver. Valeu muito. A pena é investir na mentoria do Baran. Ele mostra como é possível a gente alcançar os nossos resultados.”
Steve de Lima Pereira
“Antes da mentoria, eu tinha uma dificuldade das maiores empresas que tem no mercado, que era de patinar, patinar e não sair do lugar.Antes de conhecer o Baran, de estar na mentoria dele, tinha conquistado o faturamento que eu desejava, mas eu senti que tinha estagnado.”
Fernando Mutelli
“Porém, aqui realmente eu tive uma proposta diferenciada que está me ajudando. Eu me sentia ainda um pouco perdido com relação à forma de como aplicar isso daí. Como me posicionar junto à liderança, por exemplo.”
É PRECISO COMPROMISSO - ATITUDE - FOCO - GARRA
Planejamento: uma visão acima do dia a dia
Se você quer realmente uma empresa bem sucedida, precisa saber planejar. Isso não envolve só o negócio, mas também seu patrimônio, sua família e sua equipe.
Liderança: Seja o piloto, não o passageiro
No fundo, tudo é sobre gente! Pessoas que trabalham ao seu lado e aquelas que compram de você. O empresário deve colocar a satisfação de seus clientes e também de sua equipe no topo da lista, porque o impacto disso aparece no crescimento.
Execução: os passos para crescer
Toda empresa passa por fases, e quem sabe como agir do jeito certo, em cada uma delas, está um passo à frente. Assim, você aumenta suas chances de sucesso e evita as armadilhas que quebram tantos negócios.
Gerenciamento: Lidere, chega de apagar incêndios
Quem vive só apagando incêndios no dia a dia acaba sufocado pela falta de controle. Mas quem aprende a gerenciar com precisão, transforma a empresa em uma máquina de lucro e liberdade. Este é o momento de se tornar alguém que leva a empresa a novos patamares, sem ser escravo do operacional. Aprenda com quem já fez isso por grandes empresas e agora vai ensinar você a fazer pelo seu negócio!
Baran foi o vice-presidente mais jovem do mundo em gigantes da tecnologia como XEROX, ORACLE e SAP.
Atuou como Diretor de Operações da 99 Táxi, a primeira empresa unicórnio do Brasil. Ele participou da venda da plataforma por mais de 1 bilhão de dólares.
Tornou-se investidor de novos negócios e o caminho para ser mentor e Conselheiro se abriu de vez.
Leandro Baran ajuda empreendedores, como você, a serem CEOs de seus negócios.
Levando empresários a serem melhores líderes e gestores que estruturam, executam e gerenciam grandes planos. Gente que, como ele, quer transformar grandes ideias em negócios duradouros e lucrativos.
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